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Les formes organisationnelles hybrides de l'économie sociale ont-elles de plus grandes chances de survivre ? Une application au cas de Montréal
Résumé : L’objectif de cet article est de contribuer à une compréhension de l’évolution d’une population d’entreprises d’économie sociale confrontée à la crise économique, en nous appuyant sur l’exemple de Montréal. Nous mobilisons une approche en deux étapes. Nous utilisons un modèle novateur de survie en temps discret tenant compte de l’hétérogénéité spatiale. Ce modèle est ensuite utilisé pour prédire la survie de différentes formes d’économie sociale, suivant différentes typologies proposées identifiant des formes organisationnelles hybrides. On constate que certaines formes organisationnelles (économie sociale professionnelle) ont mieux survécu que d’autres (économie sociale émergente). De même, les organisations combinant plusieurs sources de financement et plusieurs formes de travail salarié ou bénévole ont eu plus de chances de survivre
Cited literature [76 references]
https://hal-agrocampus-ouest.archives-ouvertes.fr/hal-01850467
Contributor : Catherine Cliquet Connect in order to contact the contributor
Submitted on : Thursday, September 13, 2018 - 12:09:43 PM
Last modification on : Wednesday, April 6, 2022 - 4:08:17 PM
Long-term archiving on: : Friday, December 14, 2018 - 12:39:24 PM
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CRISES_ES1601.pdf
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